AudioHay - Chọn sách để nghe

Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả Tác giả: Donna M. Genett Quản lý theo kiểu “giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công.
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Lời Giới Thiệu
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 01
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 02.1
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 02.2
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 03.1
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 03.3
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 04.1
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 04.2
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 05.1
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 05.2
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 06
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Chương 07
"Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả" (If You Want It Done Right, You Don't Have to Do It Yourself) của tiến sĩ Donna M. Genett là một cuốn cẩm nang quản trị ngắn gọn nhưng chứa đựng những bài học thực chiến thấu đáo về nghệ thuật ủy quyền hiệu quả. Thông qua câu chuyện ngụ ngôn hiện đại về hai người anh em sinh đôi James và Jones cùng làm quản lý nhưng có hai số phận hoàn toàn trái ngược, tác phẩm vạch trần căn bệnh cố hữu của nhiều nhà quản lý: ôm đồm công việc vì thiếu niềm tin vào cấp dưới, dẫn đến tình trạng kiệt sức và kìm hãm sự phát triển của cả tập thể.
12 chương của cuốn sách trình bày tuần tự 6 bước ủy quyền kinh điển do Donna M. Genett đúc kết: từ việc xác định rõ kết quả mong muốn, giao phó trách nhiệm tương xứng với quyền hạn, quy định rõ thời hạn hoàn thành cho đến việc thiết lập các mốc kiểm tra định kỳ. Tác giả chứng minh rằng ủy quyền không phải là rũ bỏ trách nhiệm mà là một phương thức đào tạo và phát triển nhân viên thông minh nhất. Khi người lãnh đạo biết cách trao quyền đúng phương pháp, nhân viên sẽ cảm nhận được sự tin tưởng, từ đó chủ động sáng tạo và cống hiến hết mình cho mục tiêu chung của tổ chức.
Bản thu âm trên AudioHay.net sở hữu giọng đọc sinh động, truyền cảm và rõ ràng, giúp thính giả dễ dàng theo dõi mạch truyện hấp dẫn của hai nhân vật chính. Cuốn sách giúp người nghe nhanh chóng nhận diện những sai lầm trong phong cách điều hành của chính mình, đồng thời trang bị những công cụ quản trị thực tiễn để giải phóng thời gian bản thân. Tác phẩm là tài liệu bắt buộc phải đọc cho những ai muốn chuyển mình từ một chuyên viên làm việc độc lập thành một nhà quản lý lãnh đạo tài ba.
Điểm Nhấn Nội Dung & Ấn Bản
Trích Dẫn & Tư Tưởng Tiêu Biểu
“Lãnh đạo giỏi không phải là người làm thay việc của người khác, mà là người biết khơi dậy tiềm năng của họ.”
“Nếu bạn không tin tưởng giao việc cho cấp dưới, bạn đang tự tay giam cầm sự phát triển của chính mình.”
“Ủy quyền thành công đòi hỏi sự rõ ràng về kết quả kỳ vọng và sự tôn trọng quyền tự chủ của nhân viên.”
“Thời gian của bạn là tài sản quý giá nhất; hãy dành nó cho những mục tiêu chiến lược thay vì sự vụn vặt.”