AudioHay - Chọn sách để nghe

Vị Giám Đốc Một Phút – Bí Quyết Áp Dụng Để Thành Công Tác giả: Ken Blanchard Trong tập tiếp theo của bộ sách này, chúng ta sẽ gặp gỡ một nhân vật hoàn toàn mới, một vị giám đốc kỳ cựu, người mà bấy lâu luôn đặt câu hỏi nghi vấn về tính hiệu.
Lời Giới Thiệu
Từ Một Câu Hỏi
Nguyên Tắc ABC Trong Quản Lý
Sự Khác Biệt Khi Quản Lý Nhân Viên Xuất Sắc
Áp Dụng Lý Thuyết
Quy Trình Price
Hank Và Quy Trình Price
"Vị Giám Đốc Một Phút – Bí Quyết Áp Dụng Để Thành Công" (nguyên tác: Putting the One Minute Manager to Work) của Tiến sĩ Ken Blanchard và Robert Lorber là công trình tiếp nối mang tính thực thi cao cho trường phái quản trị một phút lừng danh toàn cầu, do Nhà xuất bản Tổng Hợp Thành phố Hồ Chí Minh ấn hành. Nếu cuốn sách đầu tiên tập trung giới thiệu các nguyên lý cốt lõi, thì ấn bản này đi sâu giải quyết nút thắt lớn nhất của giới quản lý: khoảng cách mênh mông giữa việc "biết lý thuyết" và khả năng "ứng dụng thành công" vào thực tế vận hành doanh nghiệp. Thông qua câu chuyện đối thoại giữa một nhà quản lý kỳ cựu hoài nghi và vị giám đốc mẫu mực, cuốn sách cung cấp một quy trình hành động bài bản nhằm tối ưu hóa hiệu suất tổ chức mà vẫn giữ vững môi trường làm việc nhân văn.
Trọng tâm của cuốn sách là hệ thống "ABC" (Activators - Behaviors - Consequences): Tác nhân kích hoạt, Hành vi thực tế, và Kết quả phản hồi. Blanchard và Lorber chứng minh rằng phần lớn các nhà quản lý thường lãng phí thời gian vào việc lập kế hoạch và ra chỉ thị (chiếm 80% tác nhân kích hoạt) nhưng lại bỏ quên việc quản lý kết quả (vốn chiếm tới 80% tác động định hình hành vi nhân viên). Tác phẩm hướng dẫn chi tiết cách thức triển khai ba bí quyết quản trị: lập mục tiêu một phút rõ ràng, dành một phút khen ngợi chân thành ngay khi nhân viên làm đúng, và thực hiện một phút khiển trách mang tính xây dựng khi có sai sót. Điều then chốt là luôn tách bạch giữa hành vi sai sót cần chấn chỉnh và phẩm giá con người luôn được trân trọng.
Bản thu âm sách nói với chất giọng đĩnh đạc, chuẩn mực của Ban Biên Tập giúp thính giả dễ dàng nắm bắt các sơ đồ tư duy quản trị sắc sảo. Tác phẩm là cẩm nang hành động vô giá cho các nhà lãnh đạo, trưởng bộ phận và quản lý cấp trung đang tìm kiếm phương pháp nâng cao năng suất đội ngũ mà không gây căng thẳng hay xung đột nội bộ. Bằng việc áp dụng nhất quán các nguyên tắc thực chứng trong cuốn sách, bất kỳ nhà quản lý nào cũng có thể chuyển hóa văn hóa doanh nghiệp theo hướng chủ động, minh bạch và tràn đầy động lực cống hiến.
Điểm Nhấn Nội Dung & Ấn Bản
Trích Dẫn & Tư Tưởng Tiêu Biểu
“Quản trị giỏi không phải là bắt quả tang nhân viên khi họ làm sai, mà là bắt gặp họ đang làm đúng một việc gì đó để khen ngợi kịp thời.”
“Mục tiêu rõ ràng là điểm xuất phát của mọi thành công; một phút xác lập phương hướng tiết kiệm hàng tháng trời làm việc lạc lối.”
“Cách bạn phản hồi sau hành vi của nhân viên quyết định việc hành vi đó sẽ được lặp lại hay biến mất trong tương lai.”
“Hãy nghiêm khắc với các tiêu chuẩn công việc nhưng luôn giữ sự dịu dàng và tôn trọng đối với con người thực hiện công việc đó.”